Leadership/Impact ® (L/I)

Leadership/Impact ®( L/I) ist eine 360° Bewertung, die Führungskräften ein gezieltes Feedback darüber liefert, wie sie das Verhalten und die Leistung anderer beeinflussen. Dieser informative "Einblick" offenbart nicht nur die Richtung dieses Einflusses, sondern auch dessen Implikationen für die Effektivität der Führungskraft selbst, sowie die der ganzen Organisation.

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzender , Manager auf mittleren und höheren Ebenen, sowie andere Personen in leitenden Positionen

Am häufigsten verwendet um:

• Maßnahmen zur Entwicklung von Führungskräften anzuregen und die Richtung der Veränderung festzulegen
• Führungskräften eindeutige Einblicke in ihre Auswirkung auf andere zu geben
• Führungskräfte bei der Einführung von Strategien zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit zu unterstützen
• die Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch die Weiterentwicklung der Führungskräfte zu fördern

Erforderliche Zeit: 20-30 Minuten zur Bearbeitung des Fragebogens

Format: wahlweise online oder offline

Erstelltes Feedback: Die gewünschte Wirkung einer Führungskraft wird mit der Wirkung wie sie durch andere beschrieben wird verglichen. In dem Bericht werden die unterschiedlichen Führungsstile, aufgeteilt auf zehn Führungsbereiche, angesprochen. Es wird dargestellt inwieweit diese Stile fördernd oder hemmend sind und dadurch einen konstruktiven oder defensiven Einfluss auf das Verhalten anderer haben. Desweiteren wird die allgemeine Leistungsfähigkeit der Führungskraft aus der Sicht der anderen dargelegt.

Darstellung der Resultate: Ein umfassender, individueller Feedback-Bericht, mit auf dem Circumplex basierenden Profilen des idealen und derzeitigen Einflusses der Führungskraft (normiert auf Basis von 500 Managern), Stabdiagrammen und Tabellen zu den einzelnen Führungsstrategien, beschreibenden Texten, und Empfehlungen zur Verbesserung der Effektivität des Führungsverhaltens.

Assoziierte Resultate: Untersuchungen zeigen, dass Führungskräfte mit fördernden Strategien eine konstruktive Auswirkung haben, während Führungskräfte mit einschränkenden Strategien das Benehmen anderer defensiv beeinflussen. Wenn man davon ausgeht, dass die Leistung von Führungskräften letztendlich von der Leistung ihrer Mitarbeiter abhängig ist, sind die fördernden Führungskräfte im Allgemeinen wirkungsvoller als die einschränkenden.

Forschung und Entwicklung: Robert A. Cooke, Ph. D.

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