Organizational Culture und Effectiveness Inventories (OCI/OEI)

Gemeinsam angewandt erzeugen das OCI und OEI das umfangreichste Feedback, das zur Steuerung und Beobachtung von organisatorischen Veränderungs- und Entwicklungsprogrammen zur Verfügung steht. Das Inventar, zusammen mit dem integrierten OCI/OEI- Feedback-Bericht, liefert ein ausführliches Bild von der Kultur einer Organisation, den Faktoren die zu dieser Kultur führen und sie verstärken, und den Auswirkungen der Kultur.

Zielgruppe: Geeignet für Mitarbeiter von Großunternehmen, Kleinbetrieben, Regierungsbehörden, gemeinnützigen und anderen wirtschaftlichen Organisationen, sowie des Gesundheitsbereichs.

Am häufigsten verwendet um:

• das Verständnis für die derzeitig gelebte Organisationskultur zu fördern und um Abweichungen zur Idealen Kultur aufzudecken
• Veränderung anzuregen, indem aufgezeigt wird, inwieweit die Kultur die Effektivität der Organisation auf allen Ebenen beeinflusst
• Systeme, Strukturen, und andere Hebel zur Veränderung zu ermitteln, um die Kultur in eine konstruktivere Richtung zu steuern
• Konstruktive und effektive Untergruppen zu identifizieren, um ein Modell zu liefern, das auf andere Gruppen übertragen werden kann
• den nachhaltigen Erfolg des Veränderungsprozesses im Zeitablauf zu messen

Erforderliche Zeit: 50 Minuten zur Bearbeitung der Fragebögen

Erhebung: wahlweise online oder offline

Erstelltes Feedback: Ergebnisse zu den folgenden Bereichen werden bereitgestellt: die Stärken der 12 Kulturnormen (in Verbindung mit den konstruktiven, passiv/defensiven und aggressiv/defensiven Kulturen), die 12 Resultate dieser Normen gebündelt in vier Kategorien (z.B. Mitarbeiter Leistung, Koordination und Anpassungsfähigkeit) und die 31 Hebel für die Veränderung der Organisationskultur in neun Bereiche gruppiert (z.B. Job Design, Führung). Die letzteren Ergebnisse werden gegen den "historischen Durchschnit" und konstruktive Referenzwerte (Ergebnisse von hocheffektiven Organisationen mit adaptiven Kulturen) gestellt.

Darstellung der Ergebnisse: Die OCI-Resultate für die Organisation und Subgruppen werden im Circumplex präsentiert. OEI-Resultate auf Organisations- und Subgruppenebene werden in Stabdiagrammen und Tabellenform dargestellt. Desweiteren enthält der OCI/OEI-Feedback-Bericht eine "Frage-für-Frage"-Aufspaltung der Resultate, beschreibenden Text und zusätzliche Informationen (z.B. der Zusammenhang zwischen den kulturellen Normen, den Ergebnissen und den Hebeln der Veränderung), um organisatorische Veränderungen und Entwicklungsinitiativen zu steuern.

Assoziierte Resultate: Die OEI Hebel für Veränderung und die Ergebnisse wurden aufgrund reichhaltiger Forschung über die organisatorischen Faktoren, die sich am meisten auf die OCI Stile beziehen, festgelegt. Zahlreiche Studien haben bestätigt, dass die "OEI- Hebel" in einem positiven Zusammenhang mit den im OCI gemessenen kulturellen Stilen stehen. Entsprechend wurde durch die Untersuchung verschiedener Organisationen der Zusammenhang zwischen den OCI-Stilen, den OEI-Resultaten und weiteren unabhängigen Leistungsindikatoren (z.B. finanzielle Daten, Umsatzzahlen und Mitarbeiterzufriedenheit) dokumentiert.

Forschung und Entwicklung: Robert A. Cooke, Ph.D

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