Organizational Effectiveness Inventory ® (OEI)

Als eine auf Forschung basierende Alternative zur traditionellen Mitarbeiterbefragung wurde das OEI für einen auf Daten aufbauenden Veränderungsprozess, der nicht nur die Mitarbeitsbereitschaft, sondern auch die Leistung des Unternehmens fördert, entwickelt. Das OEI bewertet die Ergebnisse auf individueller, Gruppen-, und Organisationsebene, sowie interne Prozesse und Systeme, die kausal mit den Resultaten in Beziehung stehen.

Zielgruppe: Geeignet für Mitarbeiter von Großunternehmen, Kleinbetrieben, Regierungsbehörden, gemeinnützigen und anderen wirtschaftlichen Organisationen, und des Gesundheitsbereichs.

Am häufigsten verwendet um:

• die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter, die Harmonisierung innerhalb und zwischen Gruppen, die Qualität auf Abteilungs- und Organisationsebene, und darauf bezogene Leistungsfaktoren, zu messen
• Systeme, Strukturen, Technologien, und andere "Hebel zur Veränderung" aufzuzeigen, um die Leistungsfähigkeit auf individueller, Gruppen-, und Organisationsebene zu erhöhen
• Veränderungsinitiativen auf die spezifischen Anforderungen von Arbeitsgruppen, Abteilungen, Geschäftsbereichne und deren Mitglieder, zuzuschneiden
• Die Auswirkung der Initiative zur organisatorischen Veränderung im Zeitablauf zu überwachen

Erforderliche Zeit: 30 Minuten zur Bearbeitung des Fragebogens

Format: wahlweise online oder offline

Erstelltes Feedback: Die Ergebnisse werden für 12 spezifische Resultate, die in vier Kategorien (z.B. Leistung der Mitarbeiter, Koordination und Anpassungsfähigkeit) unterteilt sind, und für 31 Ansatzpunkte zur Veränderung (Veränderungshebel), die in neun Bereiche (z.B. Job Design, Führung) gruppiert sind, geliefert. Die Resultate werden im Vergleich zum "historischen Durchschnitt" anderer Gruppen ebenso wie konstruktiven Referenzwerten (Ergebnisse von hocheffektiven Organisationen mit adaptiven Kulturen) profiliert.

Darstellung der Ergebnisse: Die Resultate auf Organisations- und Gruppenebene werden in Stabdiagrammen und im Tabellenformat dargestellt. Der OEI-Feedback-Report enthält auch Frage-für-Frage aufgeführte Ergebnisse, sowie detaillierten Text und zusätzliche Informationen (z.B. eine Erklärung über den Zusammenhang zwischen Resultaten und Hebeln), zur Steuerung der Veränderungs- und Entwicklungsinitiativen innerhalb der Organisation.

Assoziierte Resultate: Die durch den OEI gemessenen Hebel für Veränderung wurden auf Basis von Untersuchungen, die aufzeigen welche organisatorischen Faktoren den größten Einfluss auf die Kultur und Leistung einer Organisation haben, festgelegt. Zahlreiche Studien haben bestätigt, dass die "OEI Hebel" mit den gemessenen Resultaten der Erhebung, den im OCI dargestellten konstruktiven kulturellen Normen, und anderen, mit unabhängigen Methoden gemessenen Leistungsindikatoren (wie z.B. finanzielle Daten, Umsatzzahlen und Mitarbeiterzufriedenheit) in einem positiven Zusammenhang stehen.

Forschung und Entwicklung: Robert A. Cooke Ph.D

Weitere Informationen anfordern