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Passiv/defensive Stile

Zu den passiv/defensiven Stilen gehören (3) Zustimmung, (4) Konvention-Tradition, (5) Abhängigkeit und (6) Ausweichverhalten. Diese Stile repräsentieren selbstschützende Denk- und Verhaltensstile, die das Sicherheitsbedürfnis durch eine starke Ausrichtung auf Menschen (im Gegensatz zu Aufgaben) stillen. Dadurch wird jedoch die persönliche Effektivität eingeschränkt, sowohl als auch Gesundheit und Wohlbefinden negativ beeinflusst.

Passiv/defensive Stile


Nummer

Name und Beschreibung

3

Zustimmung ... basiert auf dem Wunsch, akzeptiert zu werden und der Neigung sein Selbstwertgefühl von der Zuneigung anderer abhängig zu machen. Menschen, auf die dieser Stil zutrifft, versuchen verzweifelt es anderen Recht zu machen, gut da zu stehen, gefällig und unterwürfig zu sein.

 

4

Konvention-Tradition ... entsteht, wenn man versucht sich anzupassen und in das Umfeld zu integrieren, um nicht die Aufmerksamkeit auf sich selbst zu ziehen. Diese Stile charakterisieren Personen, die auf feste Vorgaben und Prozesse vertrauen, am liebsten den Status Quo erhalten und ein sicheres, berechenbares Arbeitsumfeld suchen.

 

5

Abhängigkeit ... zeugt von dem Bedürfnis, sich selbst zu schützen und tritt auf, wenn man glaubt, sowieso nichts beeinflussen zu können. Menschen mit starker Ausprägung dieses Stils akzeptieren, wenn Entscheidungen für sie getroffen werden, verlassen sich auf andere, wenn sie nicht weiter wissen und nehmen gerne Anweisungen entgegen. Sie sind oft das Ergebnis jüngster Veränderungen in ihrem Leben.

 

6

Ausweichverhalten ... spiegelt große Besorgnis, ein starkes Bedürfnis nach Selbstschutz und die Neigung bedrohliche Situationen zu vermeiden wider. Wenn Personen hier hohe Werte erzielen, gehen sie immer auf Nummer sicher, minimieren Risiken, halten sich aus Teamaktivitäten und -gesprächen fern und reagieren unentschlossen und unverbindlich.

 

Der Circumplex

Einheitliches Diagnose-System

Konstruktive Stile

Aggressiv/defensive Stile

 

Welche Stile beschreiben Ihre Organisation, Teams und Mitarbeiter?

Welche beschreiben, wie sie Ihrer Meinung nach sein sollten?

Der Circumplex bildet die Grundlage für das von Human Synergistics entwickelte einheitliche System zur Messung der Entwicklung von einzelnen Personen, Führungskräften, Teams und Organisationen. Der Circumplex ermittelt 12 charakteristische Verhaltens- und Denkmuster, die in drei allgemeine Stile gruppiert werden:
Konstruktiv, Passiv/Defensiv und Aggressiv/Defensiv. Die Ausprägung dieser Stile wird durch die unterschiedlichen Befragungen gemessen und im Circumplex, zur Visualisierung, dargestellt werden.

 

 
 

 

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